都说王健林负债4205亿,你想多了万达帝国竟如此强大
来源:未知时间:2018-03-01 10:27:36

1988年创立的万达集团,即将迎来自己的30岁“生日”,公子王思聪也在这个月三十而立了。

2017年的万达注定是水逆的一年,这一年王健林屡上负面新闻头条。2016年还被称为首富的王健林,似乎一下子“被”滑铁卢了…

在大家眼里,王健林的钱三辈子也花不完,但是他负债的时候,是三十辈子也还不完的,这些显性的富豪,哪一个不是通过负债堆起来的。

王健林掌控着多家上市公司,A股有万达院线,美股有AMC,港股还有万达酒店发展和万达地产。虽然王健林已经宣誓,要让万达集团成为一个大文化企业,但目前直接运营万达广场的万达地产仍是其收入、盈利的“顶梁柱”,但随着地产行业的恶化,在各种刺激政策下,都没有回暖迹象,万达地产这个“顶梁柱”也已经生蛀,所以不得不“刮骨疗伤”。子公司大连万达商业地产截至2016年6月底的有息负债总额达到2150亿元,比2015年底增加15%。

王首富一夜之间就被拉下了神坛,被国家点名批评、银行断贷、股债双杀、资产大缩水……尽管采取了紧急措施,贱卖了文旅资产,但是万达帝国终究是面临着破灭。

而如今万达集团的情况非常糟糕,曾创业元老纷纷出走,有18位核心高管离开万达,其中有不少高管的任职时间不满一年。

万达商业惨遭三大评级机构评为垃圾级,去年9月28日,评级机构标准普尔将万达商业地产评级下调至“垃圾级”;紧接着,另一家评级机构穆迪又将万达商业地产发行人评级从Baa3降至Ba1,为“垃圾级”中的“最高级”。

[page]

面对被逼债的局面,万达不得不与各家银行商谈重新安排部分债务的事宜。不过,大公子王思聪天天在社交平台张牙舞爪,如果不是地产业通过贷款将自己与银行绑在了一起,银行早就不会给地产业输血了,那时王思聪连喝西北风的本事儿都未必有。

2017年,王健林的财富减少了整整500亿,排名也从第一位滑落到第四。这一年,对于王健林来说,应该是噩梦般的岁月。

不过,这也是王健林多年来一直力求瘦身,以达到“空手套”最高境界的必经之路,也许再多给一些时间,你会看到老王的真实功底发力,毕竟人家可是蝉联三年的中国首富宝座。

2018年,祝语出惊人的老王修道成功! 王建林做了很多的慈善,他总是说授人以鱼,不如授人以渔。我要做的是给穷人赚钱机会,教他们赚钱,让他们有钱。现在是互联网的时代,利用互联网一部手机住家创业简单轻松月入几万,手把手教你成功,微我了解详情三九九七九六九零四宁可明明白白的放弃也不要稀里糊涂的错过。

在万达版图上,可以看到庞大的产业群:房地产开发(重资产,轻资产),电影产业链(电影院线、投资、发行),旅游产业链(酒店、旅行社),高科技文化产业链(秀,电影乐园,动漫),消费产业链(百货,ktv,游艇,儿童游乐),体育产业(马德里竞技俱乐部,盈方体育),金融(百年人寿,快钱),还有以万达广场为平台的o2o。在这些产业群中,已经有两个世界第一:商业地产、电影院线,还有若干中国第一。

世上没有白来的富贵,来看看王健林是怎么成功的吧

弃政从商,看准了就要去试

受家庭的影响,15岁的王健林就从四川来到东北,入伍参军,并且在28岁就成为了一名正团职干部。在1987年,为了响应国家“百万裁军”的号召,王健林告别了自己18年的部队生活,转业后,王健林来到大连市西岗区区政府任办公室主任。但很快,本认为仕途无量的王健林竟弃政从商,通过企业改制的机会,创建了大连万达集团股份有限公司。

[page]

迈入了房地产这个圈后,万达的第一桶金是大连市政府北门的棚户区改造。这是一个多少有些无奈的举措,作为一家民营企业,万达拿不到当时房地产开发项目所需的配额,只能承接旧城改造这个不被看好的工程。王健林作了大胆的尝试,铝合金窗、防盗门、改明厅、设洗手间,这些现在看来的“小儿科”,在当年都是创举。万达在这个项目上赚了近千万,更重要的是闯出了一条新路,成为全国首家进行旧城改造的企业,迅速做大了企业规模。

敢闯敢试不是蛮干。王健林如此界定两者的区别:“敢闯敢试是看准了去试不怕失败,忙暗示没有目的的驱赶。”看准了,也就是把握大方向。

机遇猎手,准确卡位时代

不怵官场,往来自如,天生的大院气质,言出必行的个性,这样的王健林颇显神秘——在很多人眼中,受政府青睐的万达似乎游离于市场竞争之外。王健林的父亲曾是省级官员,加上18年的军队生涯以及转业后在国企的经历,让王健林深谙政府之道。他对大政方针、行业趋势、发展热点始终抱有远超普通中国商人的热情。他是这个时代最出色的机遇猎手,发现了最厚的雪——利润丰厚的地产行业;最长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大机会。万达的成功不仅是因为产品的成功,更因为它能准确卡位时代。

很多开发商至今对商业地产的理解是做持有型物业收租,这种立意就比万达差了许多。万达的商业地产不只做收租物业,而是改变城市功能、结构的产品。市长们对万达广场的追捧,是因为它有把城市非中心变成中心的能力,这是地方政府业绩的孵化器。

借东风,企业要顺势而为

“做企业一定要顺势而为,不要逆势而动。”王健林如是说。他善于借势,2002年,万达尝试向商业地产转型,首先想到了要与世界500强公司合作。为了说服沃尔玛,他亲自数次登门拜访相关负责人,竟然不得入其门。后来还是通过政府人士的牵线,才最终达成合作。在万达初期扩张中,和世界500强公司站在一起的小公司万达,增加了与政府谈判拿地的筹码。

[page]

如今宾主易位,沃尔玛要拜访王健林,也要提前若干时间预约。在2008年之后的快速扩张时期,万达将政府的势能运用到了极致;而收购AMC,更是借到了文化产业热的东风。“亲近政府,远离政治”是王健林的名言,他认为万达获得超越发展,是因为它能做“国企不会干、民企干不了”的事情。王健林曾在一个国企培训局给很多国企领导讲课,他在课上说:“今天民营企业已经不是过去了。如果出现一批500亿规模、未来上千亿的企业,民企也能办大事,国企就会彻底没戏。”

风光背后,不为人知的狼狈过往

我们只看到如今王健林作为首富的风光,却不知道他狼狈不堪的过往。

创业初期,王健林曾经从政府手中接下一个做了一半的项目,但是签完合同以后突然遇到全国“治理整顿”,贷款就变得非常困难了。为了启动这个项目,王健林需要一笔2000万元的贷款。当时的情况是有土地做抵押,所有的手续也都健全,但找了几十家银行,没有一家愿意贷给他。这个项目可以说是让王健林追悔莫及。为了解决这个问题,王健林有一段时间九天九夜都睡不着觉,不管是吃安眠药还是打针都没有任何作用,以至于到后期整个人开始精神恍惚。第十天早上,王健林在开会的时候倒地昏迷了,被急送到背景的一家大医院治疗。如果不是北京的医生治疗得当,也就没有现在的万达,可能精神病院会多个病人。

除此之外,王健林在投身商业地产的时候也曾“触礁”。2000年,在万科地产做减法退出商业地产的同时,王健林开始投身商业地产,但因为不懂规划设计,造一座楼,就把底层商铺全部卖掉,而买了商铺的人经营不好,就来告万达。因此,王健林在三年的时间里当了222回被告,虽然只输了两场官司,还是让整个公司疲于应付。

[page]

后来,王建立在创新中研究了一个办法:提出一个模式叫城市综合体。即做一个商业中心,商业中心旁边可能做写字楼,再做城市的商业街,再做一些公寓。把这些公寓、写字楼卖掉,现金流就有了。从此,万达开始走向了一条康庄大道。

2004年,商业地产遭遇宏观调控,国家把购物中心列入限制发展的七大行业之一。业务发展困难加之较大的舆论压力,很多人劝说王健林退出,但均被这位曾为军人的“硬汉”拒绝。王健林说,人生没有迈步过去的坎儿,每个人都有成功的机会,首先你要研究跟别人不一样的地方,要有创新的精神。除了这以外更重要的一个品质,是要有执著的精神,要不怕失败,要千锤百炼,百折不挠。回顾王健林的发家史,我们可以总结出三点体会。

1 . 敢闯敢试。在的成功学里,这一点是最重要的部分。正如他经常提到的一句话:“什么清华、北大,不如胆子大”。如果勇敢迈出第一步去尝试,那成功的几率就有50%,但如果不试,成功的几率只能是0.

2 . 创新求变。要想不断获得成功,就要不断创新。如果只做别人做过的事情,只走别人走过的路,就不可能比别人更成功。


3 . 坚持到底。仅仅有胆量和创新是不够的,因为所有的创新都可能面临失败。创新是一个需要不断完善的过程,不能经过一次或者几次的失败就轻言放弃。如果认为自己的选择和方向是正确的,就一定要坚持。

一个公司的成功主要还是看管理者,这样的管理者你觉得会倒吗?


票金所官方微信

微信关注票金所平台

微信关注票金所汇票圈

热门活动